Facilitace a mentoring mění nastavení majitelů, managerů, týmů, lidí a tím celé firmy.

Využívám svých více než dvacetiletých  zkušeností z firemního a korporátního prostředí.

Pracovala jsem ve výrobní technické sféře v automobilovém průmyslu 15 let, v korporátní obchodní sféře téměř 10 let.

Napřímo jsem pracovala pro několik středních firem, které rostly a potýkaly se se změnami.

Vedla jsem technické projektové i obchodní a marketingové týmy.

  • Vím co řeší majitelé, šéfové i lidé v týmech.
  • Vím co je velká firemní struktura a z ní často pramenící stres a tlak.
  • Vím také to, že to nevede k výkonu, k radosti z práce ani k výsledku.
  • Vidím ZA danou situaci a umím rozkliknout to, co se za ní skrývá

Používám svoji schopnost rychlých vhledů do situací a pomocí nástrojů Access Consciousness umožňuji změny tam, kde to drhne.

V jakých případech může být mentoring přínosný?

Pracuji v různých firemních i osobních situacích.

Může jít o:

  • týmové rozladění, kdy manažer vnímá, že jeho či firemní postupy nefungují a lidé jsou frustrovaní
  • nesoulad mezi spolumajiteli či manažery, který drží věci ve stagnaci
  • hledání další cesty, vize, strategie, když se majitelé či vedení neshodnou
  • podporu manažerů v osobní rovině, kdy skryté záležitosti mají vliv na firemní výsledky
  • workshop pro skupinu či tým pro vyjasnění rolí a docílení pracovního flow, radosti z práce a přeskládání rutiny

Práce pro firmu je vždy individuální a nabídka vzniká po první schůzce.

Na ní si vyjasníme “kde tlačí bota”,  v čem mohu být přínosná a jak pracuji.

Jsem ujasňovač, spojovatel, ladič a tvůrce prostoru pro nové možnosti.

Otevírám nové dveře i vrata.

Jemně a nenásilně posouvám věci, úhly pohledu, neměnné názory a tím lidi a týmy k radosti a lehkosti v práci a tvorbě.

Těší mne také individuální mentoring a facilitace majitelů a managerů, který vede vždy hlouběji i v osobní rovině a tím k větší důvěře v sebe sama i okolí.

Domluvme si úvodní mentoringové setkání

Společně vybereme stěžejní téma a zadání, jaká změna je potřebná. Dále ujasníme rozsah spolupráce, současná omezení,  ale také to, co Vám dobře funguje. Můžeme se dostat k vizi ve Vaší činnosti a nebo ji spolu začít hledat.